行业动态
当前位置:

首份电视媒体融合发展报告正式出版

2016-10-08 08:13 来源:中广互联 学会秘书处

责编:陈默

 928日,由中国电影电视技术学会及中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会联合发布的《2015-2016中国电视媒体领域的媒体融合发展研究报告》正式出版;这是我国首份电视领域的媒体融合研究报告。

1

图为:我国首份电视媒体融合研究报告

 

首份电视媒体融合发展报告发布背景

2014818日之后,媒体融合政策正式发布已经两年多。这其中,各地电视机构在媒体融合方面进行了一些有益的探索,也取得了一定的成效。同时,在实践的过程中,也遇到了一些问题,比如对于媒体发展的趋势缺乏系统性的研究,对于媒体融合的实践缺乏理论层面的指导,在组织架构、技术系统、用户运营、团队建设等方面尚未形成全局性的整体推进态势众多电视媒体都有白龙马的尴尬。正是在这样的背景之下,中国电影电视技术学会、中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会作为我国广播电视行业技术及媒体融合方面的行业组织,深感有责任对我国电视媒体与新兴媒体的融合发展现状、成绩与问题进行全景式的梳理与研究,对涌现出的一些有特点的案例进行总结,对符合媒体发展趋势的观点与做法进行弘扬。双方决定共同组织编写《2015-2016中国电视媒体融合发展报告》。在此前8月底BIRTV媒体融合高峰论坛上国家广电总局科技司副司长孙苏川在致辞发言中表示:该报告的布非常及时,非常符合当前行业发展形势所需。

报告提出原创的“中国电视媒体融合力评价体系”

该报告在分析媒体融合宏观环境、研究媒体发展趋势、分析媒体融合要素、总结国内外媒体融合典型案例及技术路线的基础上,创新性地提出了媒体融合力评价体系,并针对过去一年多的电视媒体融合实践进行了高度的经验总结——实际上也是针对性提出一系列建议。

 

1

 图为:《2015-2016中国电视媒体融合发展报告》整体框架


报告指出:“传统媒体”和“新媒体”只是相对而非绝对的概念电视媒体通过媒体融合整体升级为新的媒体型态,好比一个人从少年成长为青年,这是媒体发展的不同阶段,而非二者并行发展,或者简单的嫁接。报告系统性总结了媒体融合涉及的方方面面,并提取出8大融合要素(如下图所示)。

 

1

图为:《2015-2016中国电视媒体融合发展报告》归纳的媒体融合要素


在此基础上,报告结合过去两年电视媒体融合发展实践针对性提出了“中国电视媒体融合力评价体系”,涵盖了“整体思路考察”、“用户指标”、“体制机制变革指标”、“新型人才指标”、“内容与产品创新指标”、“资金与资本运营指标”、“流程优化指数”、“技术平台融合指标”这八大一级指标,并通过详细的二级指标进行定义。

 

1

 图为:“中国电视媒体融合力评价体系”涵盖的一级指标

 

区分公益事业服务与经营性产业服务,加速产业资源聚合与机制转型

该报告在深入的媒体融合趋势分析和大量详实的国内外案例基础上,针对国内电视机构提出了媒体融合发展的经验与启示。以下是部分核心启示。

首先,要充分重视文化发展规律,区分公益事业服务与经营性产业服务,将电视媒体机构的经营性资产剥离和独立运作,进而在可管可控的前提下加强社会协作。其次,确立媒体融合发展评价标准,建立以(互动)用户指标为首要考核对象的考核体系,强化互联网思维,逐步形成用户理解。第三,把握历史机遇对接资本加快规模化发展,加速产业资源聚合与机制转型!

总的来看,不管是在宏观层面的媒体融合趋势梳理,还是微观层面的媒体融合要素分析,以及深度的案例描述、剖析,该份媒体融合研究报告都极具系统性及原创性;尤其是该报告针对我国电视媒体提出的融合力评价体系非常有针对性和创新性,这将给广电业界带来非常有益的借鉴于启示,我国电视媒体与新兴媒体的融合发展起到重要的推动作用

 

 

附:报告目录及购买途径

 

第一章 媒体融合宏观环境概述

1.1 电视依然占据主流媒体地位

1.2  数字化技术催生电视媒体的巨变

1.2.1 现代媒体处于“泛媒介”技术环境

1.2.2 数字化演进推动媒体基本发展规律的演进

1.3 进入“大视频”时代

1.4 媒体融合政策环境分析

1.4.1 媒体融合政策与新闻舆论政策环境

1.4.2 相关媒体文化政策环境分析

1.4.3、广电领域积极推动媒体融合发展政策落地

1.5 小结:挑战与机遇并存

 

第二章 媒体发展趋势与媒体融合要素研究

2.1 媒体发展趋势研究

2.1.1 用户媒体消费需求的变化

2.1.2 媒体传播环境的质变:去中心化与自组织

2.1.3 媒体价值的迁移

2.1.4 从“注意力”原则走向新型“影响力”机制

2.1.5 媒体产业结构的迁移:从线性产业链到平台化及生态化

2.1.6 从新媒体到智慧媒体的发展趋势

2.2 电视媒体融合发展要素研究

2.2.1 用户要素

2.2.2 体制机制要素

2.2.3 资金要素与资本运作

2.2.4 内容与产品创新要素

2.2.5 工作流程要素

2.2.6 技术与平台要素

2.2.7 运营要素

2.2.8、人才要素

 

第三章 2015-2016中国电视媒体融合发展现状

3.1 电视台新媒体发展情况

3.1.1 新媒体牌照发放情况

3.1.2 IPTV发展情况

3.1.3 网络电视台发展情况

3.1.4 互联网电视发展情况

3.1.5 电视台新媒体发展存在的问题

3.2 电视媒体的组织架构变革情况

3.2.1 电视媒体组织架构改革的三种模式

3.2.2 面向市场化与媒体融合的激励机制

3.3 电视媒体融合中的生产流程演进

3.3.1 新闻服务基于统一业务平台向“超级编辑部”方向演进

3.3.2 传统媒体与新媒体向一体化和“产品化”方向演进

3.4 电视媒体融合中的内容与业务创新发展状况

3.4.1 业务创新发展形态

3.4.2 业务创新面临的挑战

3.5 电视媒体融合商业模式创新

3.5.1 IP多元化运营模式

3.5.2 “媒体+产业”的升级:TVOAO

3.5.3 基于媒体公信力的“TVOAO+智慧城市”

3.5.4 基于云计算的区域信息服务平台

3.6 电视台媒体融合发展中的典型误区

3.6.1 为融合而融合,简单把“全媒体”、“融媒体”作为目标

3.6.2 片面的“内容为王”思维或者“渠道为王”思维

3.6.3 以技术门视角和“渠道”视角看待新媒体,导致传统部门与新媒体部门“两张皮”的问题

3.6.4 在制播分离推进中走向“空心化”

3.6.5 过于急功近利,期望尽快实现收入或利润的提升

 

第四章 2015-2016中国电视媒体融合力评价体系

4.1 电视媒体融合力评价体系指标构成与设计思想

4.2 电视媒体融合力评价体系分项指标解释

4.2.1 整体思路考察维度

4.2.2 用户指标解释

4.2.3 体制机制变革考察维度

4.2.4 人才考察维度

4.2.5 内容与产品创新考察维度

4.2.6 资金与资本运营考察维度

4.2.7 流程优化考察维度

4.2.8 融合媒体技术平台考察维度

 

第五章 电视媒体融合技术路线与核心技术支撑

5.1 TV Everywhere路线

5.1.1 TV Everywhere路线概念

5.1.2 TV Everywhere路线中面临的问题

5.1.3 海外典型案例参考:美国TV Everywhere计划

5.2 云计算对媒体融合的推动作用

5.2.1 云计算概念

5.2.2 云计算对广电行业新媒体转型的技术支撑作用

5.2.3 从电视孤岛到“三云互动”的混合云平台架构

5.3 大数据技术对媒体融合的推动作用

5.3.1 大数据技术概念

5.3.2 大数据推动个性化和情景化的精准传播

5.3.3 大数据在内容制作领域的应用

5.3.4 基于大数据的精准广告应用

5.3.5 大数据与全媒体收视率

5.4 全媒体演播室

5.5 HbbTV混合播放技术路线

5.5.1 HbbTV混合播放技术背景、技术与应用特征

5.5.2 HbbTV在欧洲发展情况

5.5.3 电视台与有线网的“台网联动”机会

5.6 VR对未来影视制作的影响

5.6.1 VR简介

5.6.2 VR影视内容成为未来投资热点,但该技术远未成熟

5.6.3 VR对未来影视领域的影响与挑战

 

第六章 国外新闻类媒体融合案例

6.1 英国BBC

6.1.1 BBC简介

6.1.2 第一阶段数:数字化与新媒体初探(1997-2006

6.1.3 第二阶段:全媒体转型(2006-2011

6.1.4 BBC第三阶段的转型探索(2011至今)

6.1.5 BBC媒体转型中的体制挑战

6.1.6 BBC最新举措介绍:持续整合新闻业务、强化重点产品

6.2 美国CNN

6.2.1 概况

6.2.2 媒体融合战略举措

6.2.3 CNN媒体融合借鉴

6.3 今日俄罗斯(RT

6.3.1 成立背景

6.3.2 媒体运作特征:客观、专业、独立

6.3.3 国际化影响力

6.3.4 RT报道案例

6.3.5 小结:独立价值观和专业性成就RT

6.4 一些新型互联网新闻媒体案例及其发展借鉴

6.4.1 赫芬顿邮报

6.4.2 BuzzFeed:面向社交网络的新闻聚合网站

6.4.3 Snapchat

6.4.4 Instant ArticlesFacebook旗下的新闻服务

6.4.5 新型互联网新闻媒体的借鉴

 

第七章 国外非新闻类电视媒体融合案例

7.1 美国HULU

7.1.1 美国大视频市场整体概况

7.1.2 Hulu创建起源:传统媒体与互联网的“混血儿”

7.1.3 业务模式演变历程与阶段性经营成果

7.1.4 Hulu模式总结与借鉴

7.1.5 对国内传统电视媒体的启发

7.2 YouTube的在线视频业务演进与启示

7.2.1 起源:UGC短视频服务

7.2.2 向专业长视频内容PGC演进

7.2.3 基于PGC模式发展收费模式

7.2.4 YouTube业务演进小结与启示

7.3 中外电视媒体融合比较

7.3.1 中西媒体融合的共同点

7.3.2 中西媒体融合的不同点

 

第八章 中国电视媒体融合发展的经验与启示

8.1 电视媒体融合发展的经验与启示

8.2 电视媒体融合发展关键领域的投资机会

 

如果您对该报告感兴趣并希望购买该报告,请扫描以下二维码

 

 

1