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傅峰春:融合新闻中心 - SZMG融合媒体转型的标杆项目

2015-06-12 05:43 来源:视听变革

责编:陈默

融合新闻中心:SZMG融合媒体转型的标杆项目

2015-06-11傅峰春 视听变革

视听变革:

推荐深圳广电集团总工程师傅峰春关于深广电融合发展的实践与思考。2015年,深广电媒体融合重点项目包含有:融合新闻中心,都市频道“壹深圳”,城市联合网络电视台CUTV。融合新闻中心,这将成为深广电由传统媒体向融合媒体转型升级的标志项目。SZMG的融合道路已经开始起步。

 

一、困境

随着互联网的发展,传统广电媒体广告整体下滑,2008TV电视占所有媒介花费的63%,而直到2015末电视在以不断下滑的趋势,占据整体媒介花费的43%

传统电视媒体马太效应加剧,2014年传统广电的蛋糕正在缩水,但卫视却总体微升,地面和城市台的广告加剧下滑,同时,互联网蚕食电视广告尤其是电商的布局已经初步深入。

深圳广电集团的情况并不容乐观,广告呈现双下滑的趋势,卫视遭遇排名尴尬,节目创新孵化机制也不够成熟,同时新媒体也正处于探索期,青黄不接。在单一时段广告逐渐被冷落的趋势之下,如何捆绑组合投放将成为趋势,捆绑谁和如何捆绑将成为一个学问。

 

二、四个对策

应对互联网融合发展趋势,给出了四个对策:

1、在内容战略上,强化节目核心竞争力和版权意识

2、在渠道战略上,尽一切可能抢占渠道

3、在资本战略上,加大资本运作力度

4、新媒体战略上,融合发展、转型升级

 

三、构建全台网

面对如此境况,在“十三五”的融合发展趋势之下,在转型升级、流程变革、互联网化、整合营销和新兴渠道关系等热词的推动下,构建集全业务、混合云架构、高清4K、大数据、网络安全于一身的虚拟化开放式全台网成为深圳广电重要的十三五规划环节中的一环。

构建支撑集团全业务于一身的虚拟化平台,将基于频率、频道的生产网业务、基于PC移动端的新媒体业务、OA信息化和大数据分析业务、互联网业务和其他业务于一体。

 

四、媒体融合重点项目

顶层设计中,SZMG将与全国城市台联合打造CUTV融合媒体平台深广电的全部新媒体业务也将整合到CUTV深圳台品牌下,在业务布局上,实施CUTV融合媒体云计划重点推动“广播电视伴随APP业务,将PCAPPOTT业务打通运营。

在实施中紧扣融合宗旨选择“发力点”,注重产品和模式创新。以点上的突破带动流程的变革,以“融合新闻中心”和“壹深圳”项目为试点,推动集团转型升级。

2015年,深广电媒体融合重点项目包含有:融合新闻中心,都市频道“壹深圳”,城市联合网络电视台CUTV其中重点被提出的是深圳融合新闻中心,这将成为深广电由传统媒体向融合媒体转型升级的标志项目,目前投资1.8亿,仅设备投资就达1.1亿。

1、遵循一个宗旨:推动深广电由传统媒体向融合媒体全面转型。

2、两个目标:让深圳节目更好看,实现一个团队在一个平台上按不同渠道终端特点策划、采集、编辑、发布。

3、三个融合:要实现传统媒体与新媒体团队的合二为一的团队融合,实现传统流程与新媒体流程合二为一的流程融合,实现全台网与新媒体发布平台合二为一的平台融合。

4、三大特色:全面采用虚拟化技术的云架构,采用全IP架构的IP化方案,与全台网1.0相比,更像是互联网公司的生产分发平台以及不断顺应高清趋势的高清化平台。

5、尚待完善:但同样,融合新闻中心才刚起步,为融合新闻中心研发的“冲啊”APP已经被军迷所接受并将形成规模,大小屏的互动将进一步带动大屏消费者的出现,从内容、播出、技术的安全方案中也有待进一步完善。

融合才刚刚开始,其实SZMG的融合道路才刚刚开始起步。