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谢家谊:探索全媒体环境下的电视发展之路

2015-04-26 22:11 来源:电视技术

责编:陈默

【原编者按】今天推荐的文章分析了网络新媒体时代下电视媒体面临的挑战以及正确的应对思路,并从电视台的角度出发,以贵州台实际为例,全方位阐述了全媒体建设之路,提出不但要整体布局,重视新技术,发展新兴媒体,更要妥善处理随之而来的体制、机制、运营等多方问题,积极探索才能有所成绩

探索全媒体环境下的电视发展之路

2015-4-20 贵州广播电视台 谢家谊

众所周知,传统电视是指利用电子技术及设备远距离传送活动图像画面和音频信号。自1926年诞生起,电视以传播视频内容为主、信息量大和传播速度快的特点,逐渐成为传媒业龙头。同时从诞生起,电视行业就一直表现出很强的技术驱动的特性。

传统电视的发展主要可划分为终端、传输以及内容生产和播出3个环节。在互联网兴起前,传统电视模式运行良好,作为主要的宣传喉舌,广播电视在一定的政策保护下形成相对封闭的运行体系,电视台之间通过节目、频道、收视率参与同质化的电视媒体市场竞争

1 面临的挑战与问题

网络新媒体的到来,让电视媒体开始面临巨大的挑战。中国互联网络信息中心(CNNIC20146月数据统计,我国网民规模达6.32亿人,我国手机网民规模达5.27亿人(见图1)。爱立信2013年统计数据(见图2)显示,到2018年,LTE服务将覆盖全球60%左右的人口。预计2019年底,中国将以超过7亿的4G用户成为全球最大4G市场。

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图1 中国网民规模和互联网普及率

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图2 无线通信网覆盖率预测图

网络新媒体背靠互联网和新技术快速发展,在传媒领域引发了传播内容多元化、传播途径多元化、传播方式多元化和业务模式多元化,深刻改变了传媒业的格局。电视面临网络新媒体越来越大的挑战,多元传播时代已经到来。

具体来讲,网络新媒体的影响包括以下4个方面:

1 网络新媒体具有互联网的特质,除了信息发布,还出现了社交、分享、自媒体等形态,可以结合多种新业务。

2 网络新媒体与市场和资本结合更紧密,体制、机制上更灵活,也更贴近受众

3 电视广告收入目前仍旧领先,但网络新媒体的广告收入增长飞速,成为电视广告的主要竞争对手。

4 在新媒体的推动下,国内大多省市实现了广播电台和电视台的合并,以适应新的生产力水平、新的技术条件的需要。

电视正面对网络新媒体日益增强的挑战,如果不积极变革,就将失去主流媒体阵地。

2 电视媒体的应对思路

根据传媒理论研究成果,新兴媒体不会完全替代原有媒体。但是电视媒体如果不想被边缘化,就须认清优势、劣势、挑战和机遇,对症下药。

818日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,为应对提供了方向。与网络新媒体相比,电视媒体的优势是政策的扶持、主流媒体长期形成的公信力和一定的发展基础。劣势是知识结构老化、思维方式僵化、体制机制不适应互联网的开放式竞争。如果能转变思维模式,依托新技术手段,创新发展方式,就能将挑战的压力转变为变革的动力和机遇。

1 思路一:要实现变革,首先是转变思维模式,关键是要学习互联网技术和互联网思维,改变过去在相对封闭、相对单一的传统电视发展观念,改变不适应互联网开放式传播的体制机制,培养新思维,主动进行融合转型,建设全媒体体系,适应多元化传播。

2 思路二:学习与转型发展密切相关的新技术,并应用在新兴媒体建设中,目前与广播电视新型媒体建设关系比较密切的新技术有智能终端、多屏融合、移动互联、云计算和大数据等。

3 思路三:广播电视构建新型媒体,融合是一个重要方向。

3 探索全媒体建设之路

3.1 全媒体建设的整体考虑

全媒体并不是多种媒体的简单组合,而是结合传统媒体和新媒体的特点,优势互补,一体发展。全媒体不仅是一种全新媒介的运营模式,更是一种新的技术模式。对广播电视台而言,全媒体体系的建设是数字化、网络化的发展和延伸,除了完善和提高现有生产、播放能力外,还要通过建设OTT、网络视频、IPTV等新媒体平台,并将分散的各集成播控平台整合为面向电视、PC宽带和手机等多种用户的多业务融合平台,在满足电视、广播、IPTV平台要求的基础上,可扩展支持互动电视、手机电视、OTT等业务。

同时,电视台还应加强对全媒体体系的探索,贵州台拟按照多媒体采集、汇聚→共平台生产→多屏、多终端、多途径分发的思路进行规划和开展体系建设(见图3)。该体系充分结合新媒体“短、灵、快”和传统电视媒体公信力强、专业制作的内容有深度的特点,用新媒体、多媒体手段采集素材,通过总线和生产媒资实现基础素材和资源共享。此外,还可以通过新媒体终端发布相关消息,用电视屏幕进行深入展现,双方优势互补,从而实现传统媒体和新媒体深度融合的全新制播模式。

 

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图3 全媒体体系建设

3.2 全媒体建设中要依托新技术手段

笔者认为,电视台应学习与转型发展密切相关的新技术,并在全媒体建设中积极运用,主要包括:

1 多屏互动与多屏融合

多屏互动的第一种方式是电视屏与移动屏间通过微信、微博等社交媒体进行跨媒体互动。第二种方式是利用DLNA、闪联等近场互联技术,实现电视屏、移动屏间的跨屏互动和控制。

多屏融合是多屏互动的更高阶段。通过多屏互动和多屏融合,可改变广播电视使用方式,产生全新的用户体验和运营模式。

2 智能终端

广播电视建设新兴媒体,可适时介入智能终端发展。当前对广播电视发展新兴媒体而言,电视屏(含智能机顶盒)和移动屏等是终端发展的重点。

3 移动互联网

移动通信和互联网是当今世界发展最快、市场潜力最大的两个业务。移动互联网是将移动通信与互联网的平台、技术、应用、商业模式相结合,通过移动智能终端开展业务和服务的新兴业态。移动互联网的发展引发了传媒的移动化,借助4G技术,移动互联网面临的带宽和资费瓶颈将突破,移动互联会更便捷。

4 云计算与大数据

云计算包含服务和平台两方面内容,既指在网络上以服务形式提供应用,也指提供这些服务的硬件和软件。大数据是指通过对网络和终端收集的用户数据等进行分析、挖掘等处理,从而对业务发展起到重要作用。大数据分析常依托于云计算的计算能力。

3.3 设计好自己的转型之路

在新的形势下,广播电视台不能仅将自己定位为一个节目制作和播出机构,应该转型为一个以内容生产、集成和服务为主要业务的机构,为新的市场需求开发更多的服务。

在全媒体的“采、编、播、存、用”中,可以从“用”着手,通过开拓应用和传播的途径,为后台的“采、编、播、存”系统建设提供抓手。

3.4 发展OTT化的新兴媒体

随着广播电视出现用户流失和开机率下降等问题,广播电视台在实现可持续发展和多元化传播等方面,OTT模式的意义会逐渐显现。OTT模式与多屏互动等有着内生关系,在传输网络由电信运营商掌握的情况下,广播电视可以通过介入智能终端、APP的发展,综合运用云计算、大数据、多屏互动等,打造自己的OTT模式,建立起属于自己的用户、业务和盈利模式。

3.5 新兴媒体建设中需面对的问题

首先是全媒体综合制播能力严重不足的问题。当前广播电视转型中遇到的一个主要问题就是全媒体综合制播能力严重不足的问题。为了解决这个问题,电视台要理清对新媒体认识思路,积极探索建立广播电视台全媒体网络化制播技术新体系,建立全媒体制播平台。

其次是全媒体建设与现有制播体系的衔接问题。全媒体建设,不仅是技术问题,而且可能会带来体制、机制、管理方式的重大变革。在全媒体环境下,可能会出现频道数被压缩,甚至原来适应单向传播的频道制会发生大变化的情况。

此外,全媒体建设中还要克服制播效率不高、制播流程复杂、重复投资严重的问题。

新媒体的产业模式和全媒体建设的关系:业务和技术有内在的联系,业务需求和发展方向将决定技术架构和规模,技术发展又将催生新的业务形态。对于技术来说,新媒体如何盈利似乎是局外话,但却是决定全媒体未来的重要发展方面。目前全媒体的盈利模式还不够清晰,是建设新媒体中必须面对的重要问题。

此外,在新媒体产业模式中还要重点关注两点,一是利用新媒体平台增加除广告之外的新的收入增长点,二是借助新媒体实现从电视广告创收到内容服务增收。

4 贵州广播电视台的转型发展

近年来贵州广播电视台的转型发展,在新媒体建设方面,建设了IPTV集成播控平台,在电台、电视台合并的基础上进行网站合并和成立了新媒体中心。未来拟考虑通过以下步骤实现向新型媒体的转型:

1 总体目标为建设具有广播电视特色的、具有多元传播能力的全媒体。

2 发展方针为新闻立业、视频优先、内容为主、多元发展、融合致胜。

3 发挥广播可与汽车结合、可以无须全神贯注就可以使用等特点和电视信息量大的优势,加快实现广播、电视业务融合,并改造单向业务模式。

4 对新媒体中心进行业务重构,打造新闻客户端,向移动互联网拓展,通过合资、合作发展多种新型业务。

5 创新发展模式,对IPTV进行OTT化扩展,建设融合内容服务平台。

6 实现音频、视频、图文等内容的聚合,打造正版内容库。

7 采用耦合适度的技术架构,通过多屏融合、OTT模式,再造传播流程,推动个性化业务、电子商务等多种新业务的发展,逐步实现多屏多终端、立体化的传播和服务。

8 建立新型人才队伍,适应新技术和新业务的发展。

9 积极申请新媒体相关牌照,加快新媒体建设。

10 打造新型媒体的品牌,实现可持续发展。

近期,贵州台已和苏州广播电视总台签署合作协议,由双方共同出资成立了“贵州城市数据网络科技有限公司”。公司挂牌后,将在移动互联领域借鉴“无线苏州”的模式来发展,并制订发展目标和规划,这也是贵州台转型发展的一次尝试。

5 结束语

新兴媒体建设是一个不断探索的过程。广播电视台只有通过掌握传媒发展规律、了解传媒政策法规、运用新型技术,并通过融合转型来推动自身向多元化新型主流媒体转变,才能在未来的竞争中立于不败之地。

 

 

 

该文已刊登在《电视技术》2015年第8期

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