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视听市场:网络视频和电视台是敌是友

2015-03-04 08:14 来源:21世纪财经新闻悦读

责编:陈默

视听市场:网络视频和电视台是敌是友

2015-03-04

2014年“在线视频”行业经济总量达239亿,年增长76.4%的增长数据依旧显示显示出这个行业庞大的生存机会和巨大的市场潜能。而另一方面,一线电视台全面发力,依托优质内容全面进军PC端和移动终端,致力于打破媒体业和文化娱乐产业的壁垒,实现资源链的全面延伸。从联手合作走分销之路到电视台宣称独播权、在线视频扶持自制剧的对峙局面,网络视频和电视台在视听市场的争夺战似乎刚刚拉开帷幕。而不论是敌是友,中国的视听市场急需的是互联网生存之基——创新。

 

合作·分销

 

2006开始,以优酷、土豆为代表的视频网站逐渐崛起;2008乐视网蹿红,而围绕视频网站的版权资源战、版权官司口水仗屡见不鲜;2010到2012间涌现视频网站上市潮,主流视频网站纷纷上市,一批网站开始被收购,视频市场趋向集中化。在线视频的崛起曾经给电视行业造成行业恐慌,各大电视台纷纷推出自身的网络视频。

 

OTT成为此前电视台与网络视频合作的主要策略。OTT 是“Over The Top”的缩写,是指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种应用仅利用运营商的网络,而服务由运营商之外的第三方提供。互联网电视业务就是典型的OTT业务之一。在这股浪潮中,电视台依靠内容获取巨额版权费,利用在线视频等网络推广和播放渠道进行线上分销。比如,爱奇艺曾以2亿元独家包揽《爸爸去哪儿2》《快乐大本营》《天天向上》等5档综艺节目2014年的版权。

 

对峙·独播

 

2015年1月1日,湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司(芒果TV实际运营者)式发出公告宣布了独播权。《快乐大本营》《天天向上》《我是歌手》《爸爸去哪儿》等现象级自制综艺节目与自制剧都将在芒果TV上独播,其他视频网站或互联网电视不得擅自转播。超过节目播出的一定时间后,用户必须下载湖南卫视的手机客户端芒果TV进行下载。截至到去年10月底,芒果TV的移动端累计下载量突破了3000万的数据显示出电视台强大的用户引导能力。从分销到独播,湖南卫视将失去大笔的版权费。但另一方面,其自身吸引的用户流将有利于广告流的增加和优质内容衍生价值的实现。

 

对峙并不意味着对立。电视台依赖优质的自制内容做垂直类视频网站是开拓市场的尝试而非和视频网站争夺市场。电视台对独播权的宣称实质上代表着一种方向性转变:文化娱乐产业和媒体业的壁垒可能被逐渐打通。依托独创内容生产的电视媒体向电影、游戏等行业的跨界将在现有的电视存量市场之外拓展出更广阔的市场。

 

优劣·创新

 

电视台应对视频网站的冲击,逐渐实现着自身的转型,把电视频道转变为产品,即视频APP、把观众从客厅转型为移动用户、把孤立的观众转化成依托社交网络活跃在线上的用户。以用户为中心,不断实现产品的迭代和完善,积聚最大量的用户群体。但是在这种转型中电视台面临着一个向互谅网转型的基本挑战:IT化。以算法精心构建起来的互联网综合生态系统是在线视频的背景,如何规划网络算法,运用云计算、大数据等技术精确定位用户的行为习惯是转型中的电视台绕不过的话题。

 

在线视频虽然有技术和资本上的优势,前者如无缝接入广告、不断优化界面等,虽然互联网基因强大,但是其内容生产相比湖南卫视、安徽卫视等一线电视台还有一定差距。此外,在线视频由于民间资本性质尚无法向价值千亿的电视存量市场延伸。

 

无论是电视台还是在线视频,其推动视听市场持续繁荣的动力还是创新。电视台已经在内容创新上表现出诚意,而在线视频能否像Netflix从租片、制作电视、推动新的播出格式到利用互联网进军电影业一样保持持续创新的能力,也许才能回答下述问题:在线视频如何在

 

网络对社会形态和社会结构的改革红利之外寻找能支撑产业自身的赢利点。


来源:21世纪财经新闻悦读