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林伟明:SMG全媒体战略思考和实践

2014-11-26 23:20 来源:电视技术

责编:陈默

SMG全媒体战略思考和实践

上海广播电视台技术管理部主任 林伟明

SMG全媒体建设的基本状况

1.全方位的传播渠道

在全方位的传播渠道方面,目前上海广播电视台已经具备了有线网络、地面、卫星、IP网、互联网等立体化的内容传播渠道能力。

有线网络:东方有线网络公司(OCN)拥有上海市的有线电视网络资源,经营有线电视、家庭宽带、互动电视、企业数据等服务。目前上海高清电视用户达150万,数字电视用户达400万。

地面覆盖:目前地面广播电视节目播出信号已覆盖整个上海地区。包括高清地面电视4套(未来可达8套),标清地面电视8套,移动电视3套及全市公交电子站牌。

上星电视:目前卫星地球站目前共上星电视节目23套,其中,高清节目4套,标清节目2套,数字付费电视17套。

IPTVOTTSMG百视通公司经营IPTVOTT及手机电视等新媒体业务。2005年,在国内率先推出IPTV业务,目前播出节目117套(含高清20套),并能提供24 000小时的点播节目,业务覆盖中国大陆十多个省市。2012年,推出3D高清互联网小红机顶盒。

网络电视台:2010年,推出了以视频新闻为特色的的网络电视台——“看看新闻网。主打条块化的视频新闻,支持SMG旗下所有频道的时移及会看,鼓励新闻拍客上传自制的新闻素材。2013年,SMG收购风行网。打造新媒体传播平台,同时通过风行网进行内容发布,目前,风行网用户已超过9 000万,每日播放文件数超过2 700万,是全球最大的影视点播平台之一。

 

2.全流程网络化生产

目前,SMG已具有采、编、播、存、用全流程网络化的内容生产能力。

网络化制作:目前新闻、娱乐、财经、体育类节目已实现网络化高清制播。

网络化存储:4个生产型媒资 + 资料型媒资。

网络化播出:电视播控中心具备24套高清节目、56套标清节目的播出能力。

 

3.区域共享的公共服务

目前,SMG已实现了基于楼宇区域共享的内容加工和管理的公共服务能力。SMG业务主要分布在四幢大楼内,采用高效的楼宇共享和集约化的集团统筹两种方式进行技术系统部署。

 

4.跨媒体内容协同生产

SMG近年来逐渐积累了一定的跨媒体内容协同生产的技术支撑经验。例如SMG旗下第一财经公司的跨媒体业务包括广播、电视、报刊杂志及数据信息服务等。

 

SMG全媒体建设的战略思考

1.全媒体建设的若干原则

首先,全媒体建设要关注盈利模式对业务流程设计的影响,从为播出而制作,向为市场而制作转变;从单一节目播出,向多元化经营转变;从仅注重节目质量,向关注盈利模式转变。

其次,要关注应用场景对平台功能设计的影响。传统节目生产是以节目制播为核心,而未来全媒体生产将转变为以用户服务为核心。全媒体技术平台建设时必须从用户的行为习惯出发,根据产品的应用场景来进行平台功能设计。

最后,要关注组织架构对平台运维设计的影响。东方卫视中心今年对组织架构和运营模式进行了大幅度调整,采用去行政化的独立制作人方式,生产流程进行了大幅度调整。 SMG技术运维架构也正做出适应性调整,主要内容包括:桌面化的技术服务,云架构的技术平台及提高技术资源的共享能力和再分配能力。

 

2.全媒体建设的主要途径

1)从融合生产逐步向全媒体生产过渡。融合生产(传统媒体+新媒体混合制作)的特点为:先制作后播出、受时间窗口限制、用户管理松散。全媒体生产的特点:制作与播出一体、没有时间窗口的限制及可实现精细化的用户管理。

2)从云计算的虚拟初级架构向混合云架构过渡。从2009年开始,SMG就开始尝试采用云计算技术通过服务器虚拟化来进行系统架构(信息管理、三维特技制作合成),现在正逐步过渡到混合云架构方式;未来将采用混合云架构方式构建新闻资讯全媒体采集平台,在台内建设一个高效安全的内容采集系统,同时与第三方合作实现信息的共享交互。

3)从企业自投逐步向吸引市场资本共同参与方式过渡。SMG近年来十分注重利用社会资本进行文化产业开发,2012年实现旗下百视通借壳在A股上市。接下来准备将百视通和东方明珠两个上市公司进行融合,并继续注入优质资产,寻求集团整体上市,借助资本市场打造千亿级的集团公司。

 

3.全媒体建设规划

1)构建统一的全媒体内容采集平台。SMG2007年起搭建了公共电视新闻网(CPTN),借助互联网技术,实现了台际间电视新闻素材(多种格式视频、音频、文稿)的及时共享。未来将构建全台统一的涵盖新闻、娱乐、体育、财经资讯多种媒体形态的内容采集平台。采用云计算技术、智能关联技术、集中转码技术实现全媒体内容的平滑使用,同时利用大数据分析拓展用户规模,增加用户黏性,为最终用户提供优质服务。

2)构建基于类型的全媒体融合生产平台。目前上海广播电视台新闻、娱乐、财经等不同类型节目生产规模较大、个性化较强,为其配套的生产流程与平台运维也有较大差异。为此SMG近阶段将构建基于新闻、娱乐、财经等不同类型的全媒体融合生产平台,并对后续全媒体生产流程进行进一步探索研究。

3)构建面向台内外服务的全媒体内容管理交易平台。从2010年开始打造数字媒体版权内容综合交易的第三方电商平台,并开通了秒鸽传媒交易网,可实现视频、图片和音乐版权内容在线信息共享及商业交易。未来SMG将适应高速膨胀的全媒体内容管理与交易需求,构建面向台内外服务的全媒体内容管理交易平台,在满足台内内容共享需求的同时,也为自媒体及外来版权内容提供管理与交易支撑。

4)通过合作,构建具有产业扩展能力的新媒体内容发布渠道。2013SMG百视通收购风行网,将台内品牌节目第一时间通过该平台实现移动互联网的对外发布。2014年东方卫视与阿里巴巴开展五大领域合作:内容合作、天猫旗舰店、技术与硬件开发、游戏开发、娱乐宝。未来还将寻求有实力的互联网公司,通过收购或合作等资本运作方式,同时实现互联网内容快速分发。

 

全媒体建设的初步实践

SMG近年来多次承接总局全媒体科研项目,目前正在研究的项目包括:《基于云计算技术的电视台全台网和全媒体制播平台关键技术研究》(白皮书)以及《基于云计算技术的广播电台全台网数字化网络化白皮书研究》。已经完成项目主要包括:《跨媒体内容制作、交换和业务应用及交易平台技术研究》、《网络化制播环境下的全媒体全业务内容制编存播技术流程、管理策略及系统架构研究》以及《面向广播网和互联网互联互通的融合新业务综合制播与服务系统研究》等。

iStudio——全媒体演播室互动管理平台。SMG2012年自主研发iStudio互动管理平台,实现了演播室与互联网的双向数据交互及节目与观众的实时互动。该研究成果目前已在上海台广泛使用,并被行业内多家电视台所采用。iStudio的主要功能包括:采,强大的多元汇聚能力;编,贯穿传统媒体的全媒体制作;播,多频播出及观众互动参与。与此同时,iStudio还具备强大的全媒体监控功能,支持热点词统计分析、节目舆情分析及节目正反意见分析及大屏微信微博内容。目前该平台已在中国年味跨年晚会、决战世界杯等节目上实践应用。

SMG未来还将在全媒体融合发展的道路上探索前行。


 

 

 

——本文根据作者在IMIC2014上公开演讲内容整理

已刊登在《电视技术》201438卷第16

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